Modrost o vodenju – Robin Sharma

Modrost o vodenju - Robin Sharma

Modrost o vodenju - Robin Sharma

Obred človeških odnosov

Ko sem se peljal domov, so mi po glavi švigale ideje, ki mi jih je zaupal Julian. Zdele so se mi tako zelo razumne, da sem si želel, da bi jih odkril sam že veliko let prej. To bi mi prihranilo toliko nevšečnosti in stresa. Če bi delal v skladu s to modrostjo o vodenju, kdo ve, kje bi bil zdaj GlobalView. Potem sem začel razmišljati o tem, kakšno naj bi bilo videti podjetje čez deset let. Predstavljal sem si, da je največje in najboljše podjetje na našem področju na celotnem planetu. Predstavljal sem si, koliko ljudem bi lahko pomagal pri razvoju in na koliko življenj bi lahko vplival. Nasmehnil sem se.

Dobro mi je delo, ker sem spet lahko sanjal. Jones Salk je nekoč rekel: “Imel sem sanje in imel sem more. More sem premagal po zaslugi sanj.” Vsi uspešni poslovneži, kar sem jih kdaj spoznal, so bili sanjači. Svoj čustveni privlačni cilj so odkrili po globokem premišljevanju in bili so dovolj pogumni, da so si dovolili, da jih je popolnoma prevzel. Ko smo bili lačni mladi podjetniki, ki smo poskušali ustvariti GlobalView, sem dolge ure samo molče sedel in tuhtal, kaj bo prinesla prihodnost. Ko pa se je podjetje širilo, me je čedalje huje bolela glava in moji trenutki miru so postajali vse redkejši. Srečanje z Julianom, človekom, ki je očitno doživel preobrazbo, me je spremenilo za vedno. Vedel sem, da imam v sebi potencial za vizionarskega voditelja. Moral sem se samo naučiti, kaj naj naredim, in neverjetni sistem za vodenje, ki mi ga je zaupal Julian, mi je to pokazal. Spet sem zaupal v prihodnost, oblak negotovosti pa je začel izginjati. Počutil sem se navdahnjenega, prenovljenega in polnega zanosa. 

Tisto noč sem iz bloka na delovni mizi v moji sobi iztrgal list papirja. Čeprav je bila ura krepko čez drugo po polnoči, sem si začel zapisovati vse, kar sem se naučil. Deležen sem bil prvega obreda vizionarskih voditeljev (povežite plačilo z namenom) in slišal veliko brezčasnih resnic o vodenju, ki so se nanašale na ta pomembni nauk. Julian mi je tudi že nakazal drugi obred od osmih, obred, za katerega je bilo videti, da zahteva od mene, da upravljam z razumom in vodim s srcem. In vedel sem, da me čaka še veliko več.

Potem ko sem to, kar sem se naučil, zapisal na papir, sem naredil seznam načinov, kako bi lahko to znanje udejanjij. Navsezadnje me je Julian opozoril na nekaj, kar je imenoval problem izvedbe, na teorijo, po kateri se težave pri vodenju pogosto pojavijo, ker voditeljem ne uspe dobrih namenom uresničiti v prakso. Celo na podlagi lastne izkušnje v poslovnem svetu sem vedel, da je neučinkovitost večinoma posledica tega, da večina ljudi nima samodiscipline, da bi naredili to, kar vedo, da bi morali, ko bi to morali narediti. Uresničitev pomembnih stvari v poslu in življenju odlašajo, ker se raje zaposlijo z lažjimi in nujnimi stvarmi. Potem pa se ti ljudje nekega dne, pozneje v življenju, prebudijo in spoznajo, kaj vse bi lahko naredili z življenjem. Obžalujejo vse zamujene priložnosti. Žal pa je takrat že prepozno. To je podobno pregovoru: ko bi le mladost vedela, ko bi le starost zmogla.

Temeljito se premišljeval o viziji prihodnosti za GlobalView. Res sem se poglobil v svoje srce in se vprašal, kje bi lahko kot podjetje povzročili največjo spremembo. Premišljeval sem o tem, kako bi lahko zaposlenim predstavil vizijo, ki se je začela oblikovati, in kako bi jim pokazal, da bi s tem, ko bi mi pomagali izpolnili moje sanje, izpolnili tudi svoje. Razmišljal sem o tem, kako bi moja nova vizija naše prihodnosti spremenila življenje ljudi in kako bi svojim ljudem pokazal, da je njihovo delo pomembno.

Potem sem se ukvarjal s tem, kako bi lahko zares postal “osvoboditelj”, če uporabim Julianove besede. Kako bi se začel doživljati kot voditelj, ki največje darove ljudi osvobaja, ne pa omejuje. Moral bi se nehati vtikati v podrobnosti in ljudem dovoliti, da prevzamejo več odgovornosti za svoje rezultate. Moral bi natančneje opredeljevati cilje, ne pa načine, kako jih doseči, tako da bi bili lahko zaposleni pri delu ustvarjalnejši in iznajdljivejši. Moral bi jim dovoliti, da se v službi razvijajo kot ljudje, in jim dajati večje izzive. Moral bi jim dovoliti, da opravljajo delo, ki so ga sposobni opravljati, ne da bi jih nenehno nadzoroval in jim ukazoval. In pri vodenju bi moral biti spet bolj dosleden in pošten.

Ne bi smel več vpiti in nadirati drugih. Ne bi smel več opravljati ljudi za hrbtom in jim prikrivati stvari. Ne bi smel več manipulirati z njimi in jih izsiljevati. Seveda bi moral biti močan in trd, ko bi okoliščine to zahtevale. To mi je bilo samoumevno. Vendar bi se moral tudi “za nekaj zavzemati”, kot je rekel Julian. Sebe in svoje vodenje bi moral obvladati v skladu s preizkušenimi načeli, ki jih je omenil. Moški in ženske v GlobalViewu so si to zaslužili.

Dnevi pred naslednjim srečanjem z Julianom so hitro minili. tako zelo težko sem čakal na srečanje, da sem ponoči komaj kaj spal. Ko je modrost, ki se je je naučil v Himalaji, postajala del mojega življenja, sem v sebi čutil vse več energije. V resnici ne znam pojasniti, zakaj. Predvidevam, da se podobno počutijo starši, ko dobijo prvega otroka. Pojavi se nov občutek vznemirljivosti, strasti in smisla, vse to pa je pomešano v eno samo čustvo. Nočeš zamuditi niti trenutka izkušnje in čutiš hvaležnost, da se to končno dogaja tebi.

Že v nekaj dneh, odkar sem začel izvajati Julianove nauke, so se v podjetju zgodile opazne spremembe. Postal sem bolj odprt, iskren in kazal sem več zanimanja za stvari in ljudi. Začel sem upoštevati ideje in koristi drugih. Po podjetju sem razširjal svoje navdušenje in ljudem predstavljal veliko ambicioznejšo vizijo prihodnosti GlobalViewa. In za ljudi, s katerimi sem delal, mi je zdaj postalo mar. Celo moja glavna tajnica, Arielle, resna ženska, ki se je v moji navzočnosti le redno sprostila, se je pošalila, da so me morali zamenjati z “nezemeljskim klonom iz prijaznejše, modrejše kolonije”. “Ne vemo, kaj se je zgodilo, gospod Franklin”, je rekla nekoliko resneje, “ampak so spremembe, ki jih uvajate, vsem res všeč in upajo, da jih boste nadaljevali. In nihče ne more, verjeti, da ste včeraj zjutraj staro izjavo o poslanstvu zažgali sredi parkirišča. Ta dogodek se bo zapisal v zgodovino GlobalViewa, to je gotovo!”

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja